胜利油田ERP主体模块正式上线运行

    经过一年多紧张的筹备工作，胜利油田ERP物装、财务、项目管理和销售四个模块3月11日正式上线运行，这标志着胜利油田经营管理从此揭开了新的篇章。

    中石化股份公司高级副总裁曹湘洪在上线大会上指出：要在应用中继续优化和提升ERP系统功能，全面提升胜利油田管理水平。

    集团公司总经理助理、胜利石油管理局局长、有限公司董事长曹耀峰指出，系统成功上线仅是ERP应用的开始，后面还有更多、更复杂的工作要做，胜利油田要进一步统一思想，强化持续培训，在应用中不断完善和优化ERP系统功能，全面提升管理水平。
   
    2004年1月2日，中国石化总部确定胜利油田为实施ERP项目第三批试点单位。2004年3月胜利油田启动ERP项目。为让一线的操作人员以及各级管理人员理解ERP的理念和熟练掌握ERP系统的操作，从2004年6月开始，胜利油田ERP项目组人员对一线操作人员和各级管理人员开始了大规模的分系统、分层次培训。在半年的时间里，共完成ERP个性化培训87个班次，培训人数达3200人以上，遍及油田财务、物资、销售、资金四大系统。一年来，胜利油田ERP项目共整理现有流程285个，设计未来业务流程307个，测试业务场景251个，转换数据70多万条，开发各类程序406个。流程设计的反复修改，庞杂数据的归集转换，运行测试的精心对接和扎实有效的培训工作，为11日的上线运行奠定了坚实的基础。

    目前，胜利油田ERP系统实施范围覆盖有限公司机关及所属22个二级单位。它是胜利油田第一次建设在油田层面上的经营管理信息系统，贯穿于企业日常经营的主要环节。ERP的实施将重组油田的主要核心业务，实现物流、资金流、信息流的“三流合一”，财务管理的两级核算、多个账套变为一套账、一级核算，物资供应管理由过去的两级设库、两级采购变为一级库存、分区配送、月末加权计价，项目管理也将杜绝无计划和超投资现象，实现决策上移，管理透明。它的运行清除了信息层层汇总的弊病，保证了信息的共享。据悉，在总体框架的基础上，胜利油田将利用两年的时间，按照ERP的理念和中国石化总部的部署，对所有勘探开发生产经营管理信息系统进行整合，形成油田的“大ERP系统”。