目 录
重要结论
一、企业全面风险管理概述
(一) 全面风险管理的定义
1、企业风险的定义
2、企业风险的分类
3、企业全面风险管理的定义
(二) 全面风险管理的内容
1、全面风险管理体系
2、全面风险管理的内容
(三) 国外全面风险管理发展现状及趋势
1、国际组织及各国风险管理协会大力推动
2、国家立法
3、发展趋势
二、中国能源行业发展现状
(一) 中国能源行业在国民经济中的地位
(二) 中国能源行业发展现状
1、煤炭行业
2、电力行业
3、石油天然气行业
4、新能源行业
(三) 中国能源行业发展趋势
1、依然面临诸多挑战
2、能源结构进一步优化
3、能源储运能力进一步增强
4、新能源将得到大力发展
5、节能将取得初步成果
三、中国能源企业全面风险管理挑战
(一) 煤炭企业
1、政策风险
2、生产经营管理风险
3、市场风险
4、运力风险
5、环保风险
(二) 电力企业
1、政策风险
2、技术风险
3、市场风险
4、生产经营管理风险
(三) 石油天然气企业
1、高对外依存度及国际市场风险
2、国内政策风险
3、金融风险
4、生产经营管理风险
(四) 新能源企业
1、政策风险
2、市场风险
3、技术风险
4、生产经营管理风险
四、中国能源企业全面风险管理现状
(一) 煤炭企业
1、安全生产是煤炭企业全面风险管理的主要方面
2、部分企业开始构建全面风险管理体系
(二) 电力企业
1、普遍重视生产安全风险
2、全面风险管理已启动
(三) 石油天然气企业
1、全面风险管理工作起步早
2、全面风险管理工作开展流程较为完善
(四) 新能源企业
五、能源企业全面风险管理策略
(一) 全面风险管理路径
1、业务分析
2、风险识别
3、风险评估和衡量
4、风险规划和应对
5、风险管理体系的全面实施
(二) 全面风险管理工具
1、业务分析工具
2、风险识别工具
3、风险评估和衡量工具
4、风险管理应对方法
5、风险管理体系的全面实施方法
(三) 全面风险管理技术手段
1、引进风险管理系统
2、集中化的数据库
3、企业级数据中心和灾难备份中心
4、全面风险管理知识平台
六、建议
(一) 提高风险意识，宣贯相关理念
(二) 结合行业特点，引入新的管理模式
(三) 规范业务流程，加强内部控制
(四) 科学规划，建立完善的全面风险管理体系
(五) 借助IT手段，提升风险管理能力
表目录
表1 传统风险管理与全面风险管理的区别
表2 2006年石油行业主要经济指标
表3 部分已建和在建燃料乙醇项目一览
表4 2005-2008年中国主要生产商太阳能电池产量及扩产计划
图目录
图1 2002-2006年能源消费总量及其增长速度
图2 2002-2006年中国石油产量及增长速度
图3 近年天然气生产量及增速
图4 近年天然气消费量及增速
图5 能源企业全面风险管理工作路径图
图6 全面风险管理工具图
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