目 录
一、企业集团管控模式比较与选择研究背景
（一）两种类型集团的形成
（二）国有企业集团常见的管控问题
（三）快速成长的民营企业常见的管控问题
二、企业集团管控模式和选择要素
（一）不同集团管控模式的比较
1、操作管控型
2、战略管控型
3、财务管控型
（二）企业集团管控的误区
（三）企业集团管控的选择
（四）企业集团管控的选择实例
三、大型企业集团总部的权力配置
（一）战略管理权力的配置
（二）投资管理权力的配置
（三）财务管理权力的配置
（四）人事管理权力的配置
（五）信息系统管理权力的配置
（六）营销管理权力的配置
四、集团管控模式案例分析
（一）财务控制型——Thermo Electron
1、集团简介
2、集团总部管理思想
（二）战略设计型——HP
1、集团简介
2、集团总部管理思想
（三）战略控制型——GE
1、集团简介
2、集团总部管理思想
（四）运营管理型——Unilever
1、集团简介
2、管理思想及案例
五、集团管控咨询
（一）集团管控管控方案设计
（二）建议
1、领导者全力推动
2、管理层积极贯彻
3、子方案充分对接
4、关键岗位人员胜任
表目录
表1 三种不同集团管控模式的比较
表2 战略管理权力配置
表3 企业集团预算管理模式的对比
图目录
图1 两种类型集团的形成
图2 我国企业集团管控困惑
图3 管控模式选择参考量表模型
图4 某企业集团的集团管控模式选择实例
图5 集团管控管控方案设计
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