目 录
一、中国集团企业品牌竞争力提升的困惑
(一) 中国集团企业品牌竞争力现状分析
1、品牌竞争力概述
2、中国集团企业品牌竞争力诊断
(二) 中国集团企业品牌竞争力提升的困惑与难点
1、中国集团企业品牌竞争力提升的困惑
2、中国集团企业品牌竞争力提升的难点
二、集团企业品牌竞争力提升策略和方法
(一) 品牌定位
1、准确的品牌定位有助于集团企业品牌竞争力的提升
2、常见的品牌定位策略和方法
(二) 品牌管理
1、集团企业品牌管理的内涵
2、集团品牌管理与战略业务单元品牌管理
3、集团品牌管理的管理体系
(三) 品牌推广
1、品牌推广的三个阶段
2、常见的品牌推广的方式
三、国内外标杆企业分析
(一) Intel
1、Intel概况
2、Intel品牌发展历程
3、Intel为实现多元化经营更换标识，对品牌进行重新定位
4、Intel品牌管理重要措施——品牌架构的转变
5、Intel品牌战略对中国集团企业的启示
(二) 三星
1、三星概况
2、三星品牌的发展历程
3、三星的品牌定位与品牌识别
4、三星的品牌管理策略
5、三星品牌战略对中国集团企业的启示
(三) 上广电
1、上广电概况
2、上广电战略转型
3、上广电的品牌重塑——品牌核心价值的确立
4、上广电的品牌管理
5、上广电品牌战略对中国集团企业的启示
四、中国集团企业品牌竞争力提升对策与措施
(一) 中国集团企业品牌竞争力提升对策
1．品牌策略与公司整体业务战略相一致
2．在与客户接触的每一个点上，传递出引人注目的、连续的、一致的信息
3．从全方位认识品牌
4．简洁地表达企业的核心价值观和承诺
5．由内而外打造伟大的品牌
(二) 中国集团企业品牌竞争力提升的措施
1．创造独一无二、信息完整的品牌标识
2．设计合理的品牌架构
3．制定有针对性、连续性和一致性的品牌推广计划
4．高级管理层深度参与品牌的经营与管理
5．衡量品牌传播效果和品牌资产
图目录
图1 旧版Intel标识和Intel inside
图2 新版Intel标识和Leap ahead
图3 Intel复合的品牌组合战略
图4 Intel全新品牌架构
图5 三星的品牌标识
图6 三星电子的组织结构图
图7 上广电组织架构
图8 上广电TFT-LCD产业链规划
表目录
表1 品牌竞争力评价指标体系
表2 2007年度商业周刊评选全球品牌100强之TOP10
表3 集团品牌管理委员会的职责
表4 子公司品牌管理机构工作内容
表5 2005年中国100个最具价值的消费品牌(TOP10)
表6 三星品牌演变
表7 三星赞助历次奥运会一览表
表1 品牌竞争力评价指标体系
1级指标(权重) 2级指标(权重)
品牌领导力(0.10) 知名度(0.50)
定位能力(0.50)
品牌市场力(0.30) 市场占有能力(0.30)
市场创利能力(0.30)
市场发展能力(0.20)
渠道渗透力(0.20)
品牌忠诚力(0.30) 用户满意(0.60)
转换成本(0.40)
品牌创新力(0.20) 创新性(0.50)
创新资金投入(0.50)
品牌生命力(0.10) 品牌持久性(0.40)
品牌动力(0.30)
品牌发展潜力(0.30)
表2 集团品牌管理委员会的职责
1.集团公司企业品牌管理 1.1 集团品牌识别系统(CI)的管理
1.2 确定集团品牌与下属品牌之间的关系
1.3 对集团品牌进行战略性分析
1.4 集团品牌的推广、提升和巩固
1.5 集团品牌资产的评估
2.品牌组合的管理 2.1 确定品牌组合的使命、范围、成长方向和协同效应
2.2 建立集团的品牌架构
2.3 执行集团品牌准入制度
2.4 建立品牌驱动的业务流程
2.5 建立品牌导向的业绩管理
2.6 管理集团新产品的品牌延伸
3.战略业务单元品牌的管控 3.1 管控战略业务单元品牌的核心价值和品牌识别体系
3.2 管控战略业务单元品牌的品牌推广、营销传播
3.3 对战略业务单元品牌的资产进行评估
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